12月5日，集團公司組織召開董事長辦公會，對近期工作進行研究部署。董事長宋吉春主持會議，副董事長、總裁劉偉忠、監事會主席李國行、黨委書記曹向東、常務副總裁竇宏增及張瑞濤、劉俊國、秦巖、張壽昌、劉明輝、周建和、金津等公司領導參加了會議。

會議通報了《關于調整經營管理體制和組織架構的實施方案》，做出了《關于撤銷東部區域總公司的決定》，并對相應人員進行了任、免職調整。同時，通過了《關于聘任宋吉峰同志為總裁助理的意見》，副董事長、總裁劉偉忠現場頒發了聘書。

會上，董事長宋吉春指出，這次提出的組織架構、管理模式的調整意見，是經過經營層充分討論、醞釀，董事會研究確定的，符合企業發展和經營管理需要，是集團公司管理創新的重大舉措。今天，按照調整意見，確定了人事安排，會后，要迅速行動起來，新入職調整的人員立即到位，其所屬辦公場所、職責、分工、任務、權限、流程，要盡快明確，盡快開展工作。同時，他強調新班子、新人員，要展現新面貌，做出新業績。重點做好以下幾方面工作：

一、明確職責任務。新組建的三大總公司為獨立經營的管理總公司，客運公交總公司、汽車服務總公司工作任務相對變化不大，但注入了新的經營職責，產業發展總公司任務有所增加，不僅擔負起站場開發、新產業開發、物業管理等職責，還增加了物流、工業品批發市場、嘉運等管理職能。部門調整后更加清晰了總部定位，特別是運營管理中心的設立，是經營管理模式的創新，其職責包括運營指標確定、過程跟蹤、管理考核等諸多新增內容；其它部門調整后，職責、任務也發生了變化�？偣�司及各職能部門要迅速確定各自的工作重心和職責任務，明確責權利，找準發展方向和發力目標。

二、激發工作熱情。在新的崗位上，即便是“老”人，但工作任務、標準都有變化，思想和精神面貌也要有所轉變，在明確工作職責的前提下，要進一步增加干事創業的激情，形成工作新局面。一是工作效率要提高。之前集團公司部署的一些工作，甚至董事長辦公會上確定、督辦的工作，不能及時落實到位，工作拖沓、效率低下。新機構、新班子產生后，工作面貌的轉變要率先表現在工作效率上，運營管理中心要把日常經營管理和監督考核劃分的更清晰，并且隨著考核、督察的深化，各部門、各單位負責人，特別是集團高管層，要以身作則，率先垂范，提高工作標準、工作效率，帶動本單位人員，更好更快地完成份內工作。二是加強責任擔當。這是我們一貫倡導的“干事、干凈、擔當、智慧”的用人標準主要體現。滄運大部分干部員工組織紀律性強，有擔當，有作為，特別是在當前困難局面下，一些單位一把手能夠通過個人渠道，千方百計解決資金困難，帶領員工找出路謀發展。還有一些干部員工，在疫情面前，無論值守，還是運輸、志愿服務，走在了抗疫前沿，都是滄運人有擔當的表現。但也有個別人，在企業困難的時候，在關鍵時刻，缺乏為企業、為團隊擔當精神，這種人不適合當領導干部。擔當還體現在對復雜問題的處理上，要敢于面對矛盾，善于解決問題，不怕得罪人。河間九河世嘉項目的清算和資金回籠、天津市場問題要在年底前盡快解決。之后再有類似問題，觸及合作方利益、個人關系的，要站在公平、公正角度及時處理，決不能久拖不決。

三、謀劃好今后發展。受疫情和經營環境的影響，企業雖處在艱難時期，但更要看到企業發展的希望和機遇，正所謂“危中有機”�？v觀國內外的經濟形勢變化和企業發展實際，從今后中長期著眼，滄運要堅持“四個創新”謀出路。首先是現有產業挖潛掘新。滄運產業發展上，要善于捕捉機會，推動整體效益提升。明年京滬鐵路提速改造，涉及青縣、滄州、泊頭、東光等車站，改造過程中是否有新產業融合進來，實現現有資產的增值？再比如，緊跟國家發展導向，關注供銷社、社區食堂設立、智慧電商物流等政策趨向，繼續推動河間、泊頭、黃驊、任丘等地商貿物流項目的發展。第二是善于整合資源。在整合已有站場、房屋、車輛、設備、人員資源的基礎上，更要善于整合外部資源，對政策資源、政府資源、央企國企等資源進行整合。公交承擔著部分政府和社會職能，我們要強化與各級政府的主動溝通意識。從目前看，我們協調政府關系成效有明顯提升，“債轉股”工作正在有序推動，公交補貼工作也得到市委、市政府主要領導關心支持，市委、市政府主要領導批示要求各縣市政府要把滄運補貼列入財政撥付計劃，并責成督導室專項督辦，今后，滄運集團的發展已與政府推動民生事業融合到一起。今后，我們要繼續加大與其它民生性質的央企國企合作，抓住機會，實現突破。第三是要做好明年工作安排。時值年終歲尾，各單位、各部門要認真做好本年度工作總結，查找問題和不足，制定改進措施，同時，研究、部署好明年各項目標任務。疫情已經過去，社會和經濟活力很快將釋放，全司上下特別是兩級領導班子要統一思想，堅定信心，推動各項工作部署加速落地，爭取明年實現開門紅！