7月27日上午，集團公司中高層管理者大會在總部七樓會堂召開，集團公司董事、監事、經營層成員、基層單位副職以上班子成員及總部全體人員參加了會議。

會上，董事長宋吉春與中高層管理者見面。他表示，感謝市委市政府對冀春集團并購滄運的關心支持，感謝股東們的信任和同仁們的支持，新一屆董事會必將勇挑重擔、不辱使命，有信心、有決心帶領全體員工開辟滄運發展新時代，努力提升滄運員工的幸福感、股東的價值感。同時，宋董事長做了題為《創新改革 勇于擔當 開創滄運發展新時代》的講話，要求全司上下必須要以創新改革統攬全局，把創新改革作為主線，貫穿到各項工作中，迅速扭轉公司當前困境，實現向好發展。

一是要做到思想創新。首先，要轉變思想，統一認識。抑制效益下滑，就必須要切割掉存有的迷茫、彷徨、混亂等思想意識，迅速轉換思想，強化創新意識，凝神聚力，圍繞新一屆董、監、高的部署步調一致地開展工作，做到下級服從上級，全員服從董事長。其次，要煥發精神，勇于擔當。在新一屆董事會領導下，同志們要以飽滿的熱情、煥然一新的精神風貌投入到工作中，要以主人翁的擔當解決面臨的困難和矛盾。特別是單位一把手要提高預判能力、解決問題的能力，要積極作為，制定計劃，協調溝通，主動解決當前的債務、訴訟等問題。同時，各部門、各單位要對當前各項賬目往來情況進行梳理，杜絕事不關己高高掛起、上推下拖、若無其事的作風；要主動聯系，做好解釋、安撫工作，把問題消除在萌芽狀態，防止新的矛盾出現。如再出現訴訟、上訪等影響企業聲譽的事件，集團公司將嚴厲追究、問責到底。

二是要做到管理創新。從董監高職能的頂層設計，到兩級領導班子職責，都有待創新。要創新運營機制，通過引進競爭模式，激發、釋放員工創業激情；要創新用人機制，旗幟鮮明地樹立“干事、干凈、擔當、智慧”的用人標準，培養、建立后備干部團隊；要創新考核制度，打破“大鍋飯”、平均主義，實現多勞多得，要通過嚴格考核，考出一個團結有為、充滿活力的干部隊伍；要創新安全管理，進一步明確責任，強化獎懲制度；要創新約束機制，加強監察審計力度，在做好專項審計的基礎上，對突發事件進行及時審計，對令行禁止等執行情況要嚴查嚴審；要嚴格招采制度，杜絕跑冒滴漏、吃私貪污等違規行為；要創新財務管理和融資模式，全面執行收支兩條線制度，迅速扭轉流資匱乏局面。

三是要做到產業創新。緊緊圍繞實現“一年扭虧、三年上臺階、五年大發展”的整體目標，要做好現有產業挖潛掘新；要以國家“鄉村振興”、“城鄉一體化”等發展戰略為突破口，爭取客運、公交、物流等產業再上一個新臺階；要依靠滄運民生企業平臺，借助政府資源、央企資源，通過多種合作方式，尋找大項目、新項目，創造規模效益。

四是要做到技術創新。我司作為運輸企業，雖是傳統行業，又是大數據、云計算等高科技集中體現的產業，要注意對接車輛新技術，跟蹤國內汽車發展新方向，確保我司始終處于同行業領先地位。

宋董事長要求，為切實做好創新工作，自即日起，集團公司要全面開展“創新月”活動，爭取通過一至三個月的努力，將各項創新活動落到實處、收到實效，開創滄運工作新局面。

會上，還通報了集團公司2021年第一次臨時股東大會及四屆董事會一次會議、四屆監事會一次會議情況，監事會主席李國行、副董事長劉偉忠也做了表態發言，總經理李申主持了會議。